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Historia de la Comisión Regional de Competitividad

Santander Competitivo fue la primera Comisión Regional formalmente establecida en Febrero de 2007.
Desde mediados de 2006, en el Departamento de Santander se comenzó a hablar un nuevo lenguaje, el lenguaje de la Competitividad, gracias a que la Cámara de Comercio de Bucaramanga decidió liderar una nueva Iniciativa de Competitividad para Santander, guiada por la convicción de que sólo la alianza público-privada puede generar procesos estables y sostenibles.

Durante varios meses, un grupo integrado por empresarios, gremios, representantes de la academia, de la Gobernación de Santander, de la Alcaldía de Bucaramanga y de las agencias locales de desarrollo, se reunió para dar forma al proceso, comprometiéndose a liderar acciones estratégicas encaminadas a la conformación de una Iniciativa seria y permanente que haga de Santander un departamento competitivo.

El grupo trabajó bajo la dirección del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad de los Andes. Partiendo de varios estudios realizados previamente en la región y teniendo en cuenta la Agenda Interna elaborada bajo la coordinación de Planeación Nacional, se identificaron temas relevantes para trabajar en el desarrollo de la competitividad regional. Paralelamente, utilizando la metodología del profesor Michael Porter, se elaboró un diagnóstico para conocer qué tan competitivo es el ambiente de negocios de Santander, cuáles sus debilidades y fortalezas competitivas. De inmediato se solicitó y se obtuvo el aval del nivel nacional para que el grupo se constituyera en la Comisión Regional de Competitividad, adoptando el nombre de Santander Competitivo.
 

HISTORY

Santander Competitivo was one of the first Regional Commissions, formally established in 2007. In 2006, Santander began to focus on competitiveness. The Chamber of Commerce of Bucaramanga led a new competitiveness initiative for the region, guided by the conviction that only the public-private-academic partnership would generate stable and sustainable progress.

During this time, entrepreneurs, labor unions, academic representatives, the government of Santander, the mayor of Bucaramanga and local development agencies established an agreement to lead strategic actions aimed to create a permanent initiative that would make Santander a more competitive region.

The group was led by the Center for Strategy and Competitiveness from the Universidad de los Andes. Based on the regional needs and the productive structure, priorities where defined in order to work for the development of regional competitiveness. Based on the economist Michael Porter´s methodology, this Center mapped out the behaviors of competitiveness in Santander’s business environment, and its competitive strengths and weaknesses. The Center´s plan was immediately endorsed by the national government and the Regional Commission of Competitiveness – Santander Competitivo – was created to manage this undertaking.

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