Este documento presenta en su primer capítulo las etapas en el proceso de construcción de
alianzas para la competitividad del departamento de Santander, sus actores y los principales ejercicios de competitividad que se han desarrollado en los últimos quince años. En el segundo capítulo se realiza el diagnóstico del desempeño económico de Santander, que incluye el análisis de variables fundamentales para el departamento como lo son la innovación y la inserción internacional. En el tercer capítulo se utiliza el marco conceptual del Profesor Michael Porter para analizar la competitividad de Santander como ambiente de negocios y la sofisticación de la estrategia de las compañías localizadas allí. Finalmente, el cuarto capítulo recoge los resultados del proceso de reflexión colectivo de los líderes regionales y los elementos de la propuesta de una nueva iniciativa de competitividad y su estrategia para el departamento.